Planung und Budgetierung sind Kernprozesse des klassischen Controllings. Neben ihrer hohen Bedeutung für die Unternehmenssteuerung sind sie auch jene Prozesse, die im gesamten Managementzyklus Ressourcen binden und meist eine Komplexität aufweisen, die es gilt optimal zu managen.

Im Rahmen meiner Beratung haben Sie die Möglichkeit, Zielsetzungen und Ressourcenbedarf dieser Prozesse kritisch zu analysieren. Neben einem Überblick über den „State-Of-The-Art“ in der modernen Planung erfahren Sie, wie Sie einzelne Planungsschritte optimal aufeinander abstimmen und Verbesserungspotenziale im Planungs- und Budgetierungsprozess nutzen können. Hierbei wird auch speziell der Zusammenhang zwischen strategischer und operativer Planung im Unternehmen untersucht.

Themen, die uns verbinden

• Planungsprozess (Erstellung – Begleitung – Abschluss)
• Planung in komplexer Umgebung 
• Planungsinstrumente
• Budgetierung 
• Idealtypische Planungsprozesse, -organisation
• Integration von strategischer und operativer Planung  
• Implementierung von Controlling Standards